工作中的反思
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成长
- 保持阅读和写作的习惯，阅读引发思考，写作沉淀思考
业务理解
一个项目一定要明确优先确定的事，找对可以确定这些事的人
项目前期要把关键需求确认下来，相关细节也要确认，尤其是接口设计
了解周边团队业务和技术框架，了解一个大团队每个小团队的分工
了解本行业和其他行业运行机制
每天反思有没有更好的方案，有没有提升效率的工具，有没有学到新的知识
明确自己做的业务和技术在上下游的关系
让同级别的兄弟团队知道你做的什么
做产品方案时候需要考虑每个业务方是否了解
了解自己的业务在需求方中定位
团队管理
作为决策者，不要反反复复
要经常想到激励团队成员的事情
团队大目标要认同，大家有激情做事情
沟通
- 表达观点时需要有抑扬顿挫；
- 与人争论柔和一点，肯定对方部分观点
- 跟别人表达观点时候，思路要清晰，论据要充分，用数据说话
- 开会前明确目标和背景
- 与人讨论问题时候，明确自己的原则，不要被戴帽子了
- 老板提出新想法时，要表现的兴奋一点
- 新的想法和新的方案及时跟老板同步，新的成果也是
- 勇于承认自己的错误，给出整改办法
产品
- 有些功能切入点不一定是直接面对用户的，可以是性能监测工具类
- 产品的好坏往往在细节中
技术
- 定时总结技术课题，整理技术思路
- 一个技术方案要考虑降级方案，对于条件不满足的情况，应该怎么处理
- 整个项目的数据流要想清楚
- 网上查找解决方案要看是否可自己的现象一模一样，再尝试给出的解决方案，可能一个模块会出很多错，但只有跟你出一样错的网页才是你要找的